爲了持續地以優質的工程，優良的産品和優越的服務來滿足市場音知和客戶的需求，爲客戶創造價值，更好(hǎo麗日)地踐行企業的發(fā)展理念和四五規劃河北，上海天若信息科技有限公司工程部不斷地探索和努力，從已交付的多個交付項目中總謝算結經(jīng)驗，結合企業業務發(fā)展和社會女北(huì)經(jīng)濟環境變化，就(ji冷懂ù)如何提升項目管理水平，強化企業傳統核心競争力之一【交付能(nén機章g)力】，進(jìn)行深度學(x慢們ué)習思考、交流和總結。

總結交流會(huì)的召開(kāi)

2022年7月21日下午，工程部全鐵關體人員在部門經(jīng)理王凱飛的組織下，進(jìn)行了一次項目管理的總些地結和經(jīng)驗分享交流會(huì)。

“事(shì)物的發(fā)展離不開(kāi)城路的思想碰撞”，工程的發(fā)展離不開知人(kāi)建設者們相互之間的經(jīng商能)驗交流，作爲工程人如何提高交付能(néng)力，提升交付質量都(dōu)值吃體得探讨，我們從分享交流中産生思想碰撞，爲更好(hǎo)地解決重點、難點煙計問題提供思路。

會(huì)議的内容

01

項目管理知識體系培訓

項目管理是一門學(xué)科，需要在實踐中不斷總結提升，術雜形成(chéng)适用于項目管理者個人和企業的科學(老慢xué)的管理體系。

王凱飛首先帶領大家回歸初心，從項目及項目管理的基本知識溫習開(kāi)始跳車，爲新人埋下科學(xué)項管的種(zhǒng)子，爲老員工拉一把規範項管的準紙光繩。解讀了成(chéng)功項目管理的定義、術月必要條件和實現項目成(chéng)功的方法。

最後(hòu)結合企業的項目交付經(jīng)驗，音美針對(duì)項目管理中常見的問題，發(fā)起(q裡討ǐ)了全員思考，也給出了自己的解決方法，對(duì)項目經業藍(jīng)理的職業發(fā)展，規劃了姐理進(jìn)階曆程。

02

思考問題互動

交流的過(guò)程中，關于項自是目管理的疑點、難點、痛點引起(qǐ)了廣泛的讨論，大家踴躍發我南(fā)言。

項目經(jīng)理王娟、陳一俊、李豐明、項目助理程旭陽等，以務理交付客戶滿意的項目和實現成(chéng)功的項目管理爲目标，分别從項目管理的拍木組織、流程、内容和企業内部協同及幹系人管理等方面(miàn)進(jìn)行學暗了自己的總結和建議，爲提升部門乃至公司的整體交付能(章學néng)力出言獻策。

03

項目經(jīng)理經(jīng)驗分享

智能(néng)化項目組各成(chéng)員也分别分享了自己所承建兵志的項目經(jīng)曆。

在項目管理中出現的典型問題和自己的解決方式，愛算提出了規避經(jīng)驗主義，完善項外東目啓動交接，強調深化設計，嚴控變更流程，規範采購及勞務時鐘管理，平衡成(chéng)本支出與回款進(jìn)程，加強溝通彙報廠畫和提高客戶滿意度等寶貴的經(jīng)驗和建議。

會(huì)議的總結

本次交流會(huì)，工程部各位同仁根據各自項目情況呢跳就(jiù)安全生産、文明施工、工程質量、工期進(jìn)度、工程資料和金都成(chéng)本控制完成(ché西錢ng)情況進(jìn)行總結。

總結時(shí)會(huì)對(duì木微)每個目标管理情況進(jìn)理開行客觀的分析，找出過(guò)程管理中的不身老足和解決辦法，提取好(hǎo)的管理方法及控制措施，提高管理水平，以行草避免在後(hòu)續的施工管理中出現同類的問題站體。

“雄關漫道(dào)真如鐵，而今邁步從頭越”。隻要我們不斷的探索，不斷的總結業的，勇于創新，就(jiù)能(néng)更上一層樓，志還思恒信息科技工程人未來可期，思恒信息科技一草打造産品、交付、運維核心競争力戰略未來可期。