5G商業模式是指5G運營商通過(guò)子和整合内外部要素形成(chéng)生态共新聽同體，共同爲客戶創造價值穩固的運營系統木煙，并在滿足客戶5G應用需求、實現客戶價值過(guò)程中做到生态各方合作購紅共赢和持續盈利的整體解決方案。

1) 産品模式

5G要有好(hǎo)的發(fā)展，一定件開是産品驅動、應用驅動，打造好(hǎo)産品才是5G發(頻見fā)展的根本。面(miàn)向(xiàng)消費者，鐵司運營商要能(néng)爲客戶提供高玩文速率、高帶寬、低時(shí)延的體驗，更要小好爲客戶提供豐富的5G内容和應用，内容和應用的豐富性是決些子定性因素。面(miàn)向(xiàng)行業客戶，要花話提供連接、邊緣計算、切片、雲計藍藍算等網絡服務，更需要運營商由提東著供網絡服務向(xiàng)提供一體化解決方案轉變，滿足行業用戶個身離性化定制需求。5G産品主要包括連接、流量、平台、應用、終端以及解決方案等，打區廠造好(hǎo)的5G産品，客觀要求運營商堅持以客戶爲中心，注重客戶亮遠體驗，提升技術創新能(néng)力，推動5G融合創謝化新，實現由提供連接爲主向(xià弟車ng)提供一體化解決方案轉變。

2) 專業化模式

5G爲行業而生，行業市場是運營商5G發(fā)展的重中之重，也是運營商轉型窗制升級的一次全面(miàn)檢驗。面(miàn)對(duì)行業市場，運營商應采還見取專業化發(fā)展模式。專業化發(fā)展模式主要體現在以下海為幾個方面(miàn)。成(chéng)立5G垂直行業運營中心、專業化公司和電新研發(fā)機構，組織專業化團隊鐘那，負責5G垂直行業市場的拓展、産品研發(fā)、生态系統建可歌設、服務保障、實驗室建設等。專業化公司、運營中心和研發(fā)機構應聚焦垂和醫直市場，專注于産品，專注于市場，深耕細作，強化創新，注重客戶體驗，把産品討妹做到極緻，從而爲客戶提供一體化的解決方案，力争成(chéng匠月)爲垂直行業市場的“隐形冠軍”他熱。由于5G具有産業鏈長(cháng)、環節多、參與的企業多、需求個性化和國說複雜化、應用廣泛等特點，對(duì)于進(jìn)入5G産業的企業來說(sh技站uō)，要聚焦5G産業鏈某一環節或某一市場，集中資源、集中力量，做精、員場做專、做深、做強。專業化模式要取得成(chéng)功，一是重塑企答相業新型核心競争力，努力提升自主創新能(紙懂néng)力、一體化解決方案提供能(néng)力子什、跨界經(jīng)營能(néng)力和面(miàn)向(xià一頻ng)垂直行業的運營能(néng)制不力；二是按照劃小承包的要求，實現對(duì)專業化公司、站開垂直行業運營中心和研發(fā)機構充分授權，從而激發(睡雨fā)5G行業拓展的積極性、主動性和創造性；三是在人才隊伍件票建設、考核激勵、機制體制、企業文化等方面(miàn)爲垂直行業市場拓展提長有供強有力支撐。

3) 切片經(jīng)營模式

在4G時(shí)代，運營商實現了從語音業務經去還(jīng)營到流量經(jīng)營的跨越。如今，流量經短校(jīng)營紅利逐步消失，用戶ARPU下降，企業收入增長(cháng窗計)乏力。5G時(shí)代的到來，爲運營商見為轉型發(fā)展創造新的機遇。與4G網絡相比，網絡切片可以說化算(shuō)是5G網絡最鮮明的特征之一報光，網絡切片不僅是一種(zhǒng)技術創新，更帶來了一種(zhǒn市區g)新的商業模式，爲運營商打造新的收入增長(cháng)點，拍他驅動運營商商業模式由4G時(shí)代的流量經(jīng)營模式向(懂音xiàng)5G時(shí)代的切片經(j國司īng)營模式轉變。切片經(jīng)營模式本質上也是産品模式，是指運營商能(海秒néng)夠根據客戶差異化需求將(jiāng)5G物理網絡切割成(chén資土g)多個端到端的不同類型且邏輯獨立的虛拟網絡，快錯我速靈活滿足客戶多場景、個性化、差異化需求。切片經(jīng)營模式主要包醫老括B2C、B2B、B2B2C三種(zhǒng)模生都式，運營商可以直接面(miàn)農低向(xiàng)企業和個人銷售網絡切片，也可以外弟將(jiāng)專用的網絡切片批量銷售給有實上木力的合作夥伴，再提供給用戶使用。切片經(jīng)營模式下，運營和兵商可以針對(duì)客戶在連接數、時(shí)延、速海白率、帶寬、QoS保障等方面(mi冷學àn)的要求，并根據目标用戶、産品形态、服務品質土錯等條件，提供定制化的網絡切片，制定差異化切片收入模型，提供差異化定和計價策略，實現一企一策。做好(h哥照ǎo)切片經(jīng)營關鍵是以建設切片經(jīng的西)營平台爲抓手，根據客戶差異化需求，做好(hǎo)切片設計、切片管理和下雜切片營銷，打造切片商城，引入AI技術，爲客戶提供标準畫山化切片、定制化切片和開(kāi)放化智能(到南néng)切片，不斷提升服務水平。

4) 品牌模式

品牌是企業的重要資産之一，是企業軟實力的重要體現自小。衆多企業進(jìn)入新的領域，無不實行新他吃品牌策略。運營商進(jìn)入5G新的為公市場，如5G終端市場、5G行業市場，應使用新的品牌，啓用請子新品牌遠遠比品牌簡單延伸在消費者心船司智中更有競争力。在MWC19展會(huì)上，中國(guó)電信些司、中國(guó)移動、中國(guó)聯通都(dōu)啓分個用新的5G品牌标識，中國(guó)電信以“Hello5土弟G賦能(néng)未來”、中國(guó)移動以“5G+得白未來無限可能(néng)”以及中樂飛國(guó)聯通以“5Gn讓未來生長(cháng)”，賦予5G品技窗牌新的核心價值。從深化5G品牌經(jīng)營來看，拓展5路黑G市場應啓用新的品牌，一是給新品牌起(qǐ)一個叫(ji山很ào)得響的好(hǎo)名；二是要不斷豐富和完善5G品牌獨有的價值、鮮明刀文的個性與富有想象力的文化内涵，使品家如牌深入人心，真正占領客戶心智；三是要做強吧慢5G品牌，必須要從産品、平台、應用做起(qǐ)，家照應以滿足客戶需求和提升客戶體驗爲中心，努力打造傑出的産品。坐舊沒(méi)有好(hǎo)的産品，品牌經(jīng)營將(jiāng)是無東和源之水。

5) 平台模式

平台模式應用廣、威力大，淘寶、騰訊、海爾、蘋果等都場影(dōu)是平台模式的成(chéng)功企業。平台模式之所以威草店力巨大，一是平台是一個雙邊或多邊市場，二是平台具有網絡外部性，三是員木平台具有規模收益遞增的特征。平台模式同樣(yàn了信g)适用于5G發(fā)展，運營商須緻力于打造強大的5G平台。從大的樂開方面(miàn)來看，運營商發(fā)展5G，一頭對(duì)接各生态合作妹如夥伴，如設備商、集成(chéng)服務商、軟件提供商、終端你司廠商等等，一頭對(duì)接廣大用戶，從這(zhè)點來看，運營商發(fā拍姐)展5G本身就(jiù)是一個大的平台。進(jìn)一步看，運營商發(fā海友)展5G，可以說(shuō)處處是平台，這(zhè)些平台主要跳火有：邊緣計算（MEC）平台、切片經(jīng)營平台、數據和共享爸線平台、5G終端平台、行業應用平台（如工業互聯網平台）、面(m她大iàn)向(xiàng)消費者的5G應用平台（如智能(néng)高清了也視頻平台）、5G開(kāi)放實驗室、5G聯合創新中心、5G産業聯盟，匠友等等。這(zhè)些平台相互聯系、相互作用，共同構成(厭分chéng)了運營商的5G開(kāi)放運營平台。5G玩吧平台經(jīng)營的核心是堅持以客戶爲導向(x很什iàng)，打造好(hǎo)的産品，爲客戶創造價值。業店關鍵是打造良好(hǎo)的商業生态，能(néng)爲門木利益相關者共創價值；重點是做好(hǎo)平台開(kā國鄉i)放，提升平台運營能(néng)力；基礎是建設5G極緻網絡和擁有長風龐大的5G用戶規模。

6) 生态模式

運營商爲客戶提供5G産品和服務，離不開(kāi)與産業鏈合兵學作夥伴的合縱連橫。因此，生态模式是運營商發(花議fā)展5G的必然選擇。打造5G商業生态，應始終堅持高質量發(fā)展觀，堅為歌持“開(kāi)放共享，合作共赢”的發(fā)展理念，以應用創新爲引領相去，以重塑新型核心競争力爲根本，通過(guò)讀人積極開(kāi)展跨界聯盟、成(chéng)立産業聯盟音體、共建開(kāi)放實驗室、成(chéng)立聯合創新中心說務、成(chéng)立産業基金等方式，廣泛開(kāi)展産業合作，加強生态是行治理，避免惡性競争，構建新型的5G産業生态圈，在促進(jìn)5G産如算業大發(fā)展中實現互利共赢、利益共享和共同成(chéng)長(ch吃這áng)。

上述六大商業模式，它們相互融合、相互聯系，又間你相互促進(jìn)，共同構成(chéng慢雨)5G商業模式全景視圖。5G商業模式創新要緊緊圍繞堅持爲客戶創造件藍價值這(zhè)一核心，從跨界經(jīng)營、産校視品創新、平台經(jīng)營、構我有建生态、品牌建設、補足短闆等方面(mià開視n)著(zhe)手，最終實現生态共赢。

采編：上海天若信息科技有限公司市場部

來源：互聯網