萬裡(lǐ)長(cháng)江水千萬不要滞留洞動術庭湖，我講過(guò)都(dōu)江堰、秦淮河、洞庭水的紅電溫柔……，我是擔心由于内地環境的安甯，而使我們内地研究機構也平靜，以爲太平洋真件拍太平。沒(méi)有理想的沸騰，就(jiù)沒(méi)有勝利機我的動力。

公司已進(jìn)入了戰時(shí)狀态，戰略方針與組織說放結構都(dōu)作了調整，所有鐘頻技術口的員工，都(dōu)應閱讀與PK我醫坐在上研所無線大會(huì)上講話的第一點，看看技術與産品的方針是否正确，允弟現許批評。所有管理幹部都(dōu)要學(xué)學(xué)第二點，醫答組織建設要對(duì)準目标，而不是對(duì)準功能(néng)，齊全的議冷功能(néng)會(huì)形成(chén舊短g)封建的“土圍子”，我們的目标是“上甘嶺”，要建設有力的精幹的作戰隊伍。過(門是guò)去對(duì)準部門功能(néng)的很廠建設思想要調整。

各個部門要面(miàn)向(xiàng)目标主戰，去我內除多餘的非主戰的結構與程序，去除平庸。將(jiāng)黃用一部分必須的非主戰功能(néng)移至平台，或與其他共享。這(服跳zhè)點要向(xiàng)運雪很營商BG的改革學(xué)習。請丁耘給你們講一課，他從“彈慢書頭”到能(néng)力、資源中心的建設，有了心得。

如何打赢一仗，勝利是我們的奮鬥目标。研發(fā)不要睡報講故事(shì)、要預算，已經(jīng)幾年不能(néng)稱雄照好的産品線要關閉，做齊産品線的思想是錯的，應是做長人優産品線，發(fā)揮我們的優勢，形成(chéng)一把“尖路麗刀”。我們不優的部分，可以引進(jìn)别人的來組合。終端推行“一點內化兩(liǎng)面(miàn)、三三制、四組腦熱一隊”取得了一些經(jīng)驗，是正确的、成(chéng)功國朋的。關鍵是一點，我們要聚焦成(chéng)功的一們就點，不要把面(miàn)鋪得太開(kāi)。鋪開(k用開āi)了就(jiù)分散了力量，就去路(jiù)炸不開(kāi)“城牆他看口”，形不成(chéng)戰鬥力，這(zhè)是“雞頭”在的做作怪。内地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事(shì)很多，預算下好集中度不夠，我們沒(méi)有時(shí)間了，要和時(shí)從人間賽跑，力量太分散了，跑不赢。

我們不管身處何處，我們要看著(zh亮有e)太平洋的海嘯，要盯著(zh放睡e)大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著(zhe)奔騰的萬裡(lǐ)長我厭(cháng)江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。

采編：上海天若信息科技有限公司市場部

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