爲喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)，切實做好(hǎo)國(guó)慶期間唱事各項目現場安全生産工作，營造安全穩定的環境得道，上海思恒信息科技交付管理中心九-十月份開(kāi)展一系列安全生産及看看重點專項推進(jìn)工作。

保駕護航重安全

十一國(guó)慶期間提前部署：做好(hǎo)項目值班人員安排相女，把安全責任層層分解落實，分級管理，确保全面議對(miàn)覆蓋，堅定不移做好北笑(hǎo)安全生産事(shì)故預防業得與控制，統籌抓好(hǎo)安全生新的産，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

重難點項目現場檢查：對(duì)于公司重難點項目，交付管理中心負責人王豐凱女聽同志帶隊，項管辦、項目經(jīng)理團隊及核審部相關人員參加，先後(hò笑暗u)到宜城市四館兩(liǎng)中心建設項目道你、夜渡于都(dōu)河等項目施工現場，實地查看了項目進(jìn用我)展情況，對(duì)項目安全管理、安全設施及制度等方面(miàn)制花進(jìn)行了督導檢查，确保做到安全生産、精品交付。

築牢屏障防風險

築牢疫情防控防線：切實做好(h土拍ǎo)施工現場疫情防控工作，嚴格要求各施工工地疫情防控措施，對(duì數得)各項目現場封閉管理，并定期對(duì)施工場地内路科所有人員進(jìn)行核酸檢測，做到應檢盡檢。

建立常态化監督管理機制：組建并發黃這(fā)揮交付管理中心項管辦管理職責，把控項雨坐目交付過(guò)程的合規性和标準化管理，全程跟蹤項目施工各個環節，監督檢查項村雪目生産過(guò)程數據及項目管理資料，預防項兵志目風險，并對(duì)項目負責人在項目管理過(guò)程中的行但亮爲進(jìn)行督導。

充分發(fā)揮《項目交付管理體系文件清單》作用：在紅工項目啓動直至交付全過(guò)程中，通煙錢過(guò)管理體系搭建，統一标準，規範操作，又作按照項目實施生命周期進(jìn)行全流程管理，預防并杜絕實施過(guò)程請長中的風險點。

精益求精保質量

交付管理中心組織開(kāi)展形式多樣(yàng)的經(jīng)驗交流書離分享會(huì)，各項目經(jīng)理就(j問些iù)項目現場實施管理過(guò)程中的問題、經(市子jīng)驗進(jìn)行總結及交流。

爲切實將(jiāng)項目打造成(chéng)優質工程、精品工程、放銀林心工程，項目經(jīng)理的角色至關重要，部門開放暗(kāi)展專題培訓，不斷提升項目經(jīng)理綜合能(n路玩éng)力，提升交付價值。

全力以赴促生産

三季度已接近尾聲，暑往寒來，下一步，既要把寒氣傳遞到每個人，認清關器當前嚴峻形勢，更要緊盯目标抓落實、抓進(jìn)度，鉚科書足幹勁促生産、保履約，加強項目質量管理、安全标準化建設，全力推動各項建設目标討笑任務落實落地。讓我們堅定信心，以沖刺的姿态，做好(hǎo)各項工作，确保全年生産任務達成(時老chéng)，我們一起(qǐ)加油！