5G商業模式是指5G運營商通過雨少(guò)整合内外部要素形成(chéng)生态共同體美煙，共同爲客戶創造價值穩固的運營系統，并在滿足客戶5G應拿車用需求、實現客戶價值過(guò)程中做到生态各方下道合作共赢和持續盈利的整體解決方案。

1) 産品模式

5G要有好(hǎo)的發(fā)展，一定是産品驅動、應用驅動，錢靜打造好(hǎo)産品才是5G發(fā)展的根本。面(m西坐iàn)向(xiàng)消費者，運營商要能謝說(néng)爲客戶提供高速率、高帶寬、低時(shí)延的做北體驗，更要爲客戶提供豐富的5G内容和木身應用，内容和應用的豐富性是決定性因素。面(miàn)音多向(xiàng)行業客戶，要提供連接、邊緣計算、切片、雲計算等網絡服務，更需拿飛要運營商由提供網絡服務向(xiàng)提供一草體體化解決方案轉變，滿足行業用戶個知雨性化定制需求。5G産品主要包括連接、流量、平台、應用、終端以及解決弟刀方案等，打造好(hǎo)的5G産品，客觀要求中高運營商堅持以客戶爲中心，注重客戶體制議驗，提升技術創新能(néng)力，推動5G融合創新，實現由提供連接爲主向(湖呢xiàng)提供一體化解決方案轉變。

2) 專業化模式

5G爲行業而生，行業市場是運營商5G發(fā)展的重中之重，也是運營商轉工懂型升級的一次全面(miàn)檢驗。面(miàn)對(林子duì)行業市場，運營商應采取專業化發(fā)展模式。專業化發(fā)展模式主影你要體現在以下幾個方面(miàn)。成(ch商兵éng)立5G垂直行業運營中心、專業化公匠什司和研發(fā)機構，組織專業化團隊，負責5G垂直行書頻業市場的拓展、産品研發(fā)、生态系大那統建設、服務保障、實驗室建設等。專業化公司、去我運營中心和研發(fā)機構應聚焦垂直市場，專注于産品，專注于市場，深耕細作，強信志化創新，注重客戶體驗，把産品做到極緻，從而爲客戶提供我亮一體化的解決方案，力争成(chéng)爲垂直行業市視場場的“隐形冠軍”。由于5G具有産業鏈長(chán兵秒g)、環節多、參與的企業多、需求個都拿性化和複雜化、應用廣泛等特點，友劇對(duì)于進(jìn)入5G産業的企業來說(s靜道huō)，要聚焦5G産業鏈某一環老錢節或某一市場，集中資源、集中力量，做精、做專、做深、做強。專業姐裡化模式要取得成(chéng)功，一是重塑企業討長新型核心競争力，努力提升自主創新能(néng)力、一體化解決慢市方案提供能(néng)力、跨界經(jīng)營能(néng)腦什力和面(miàn)向(xiàng)垂直行業的運營能(néng)力；二是按照劃小門電承包的要求，實現對(duì)專業化公司、垂直行業運營中心和研發(fā)機構懂志充分授權，從而激發(fā)5G讀會行業拓展的積極性、主動性和創造性；三是在人才隊伍建設、考核激勵、機制體制什拿、企業文化等方面(miàn)爲垂直行業市場拓展提供強有力支撐。

3) 切片經(jīng)營模式

在4G時(shí)代，運營商實現了從語音業務經(jīng)營到流量經電大(jīng)營的跨越。如今，流量經(jīng)營紅利逐步消失，用戶A事刀RPU下降，企業收入增長(cháng)乏力。5G時(shí空風)代的到來，爲運營商轉型發(fā)展創造新的機遇。與4G網爸銀絡相比，網絡切片可以說(shuō得紅)是5G網絡最鮮明的特征之一，網絡切片不僅是一種(煙男zhǒng)技術創新，更帶來了一種(zhǒng)銀紙新的商業模式，爲運營商打造新的收入增長(cháng)點，驅國木動運營商商業模式由4G時(shí)代的流量經(jīng)營模式向(x動著iàng)5G時(shí)代的切片經(jīng)營模式轉變。切片經河服(jīng)營模式本質上也是産品模式，是指站術運營商能(néng)夠根據客戶差異化玩購需求將(jiāng)5G物理網絡切割成(chéng)多個端到冷文端的不同類型且邏輯獨立的虛拟網絡，快速靈活滿足客戶多場景、哥生個性化、差異化需求。切片經(jīng)營模式主要包括B2C、B2外錯B、B2B2C三種(zhǒng)模式，運營商可以直接面(miàn)爸議向(xiàng)企業和個人銷售網絡切為話片，也可以將(jiāng)專用的網絡切片批量銷售給有實力的合作夥伴，再提供一放給用戶使用。切片經(jīng)營模線友式下，運營商可以針對(duì)客戶在連接數、時(s爸木hí)延、速率、帶寬、QoS保障等方面(miàn)的要求，并根據目标用戶對弟、産品形态、服務品質等條件，提司錯供定制化的網絡切片，制定差異化切片收入模型，提供差異化定價策略，實現刀看一企一策。做好(hǎo)切片經(jīng)營關鍵是以建設切片經(jīng)營分裡平台爲抓手，根據客戶差異化需求，做好(h公水ǎo)切片設計、切片管理和切片營銷，打造切片商城，引入AI技術弟南，爲客戶提供标準化切片、定制化切片和開(kāi)放化智能(這東néng)切片，不斷提升服務水平。

4) 品牌模式

品牌是企業的重要資産之一，是企業軟實力的重要體現。衆員山多企業進(jìn)入新的領域，無不實行新品牌策略。運營商進(jìn)入5G新們志的市場，如5G終端市場、5G行業件下市場，應使用新的品牌，啓用新品牌遠遠比品牌簡單延伸在消費者海喝心智中更有競争力。在MWC19展會(huì)上，中國(guó)電信、中國(g拿化uó)移動、中國(guó)聯通都(dōu)啓用新的5G品牌标識，中國(guó做唱)電信以“Hello5G賦能(né民學ng)未來”、中國(guó)移動以“5G+未來無限可醫金能(néng)”以及中國(guó)聯通以“5Gn那錢讓未來生長(cháng)”，賦予5G品牌新的核看放心價值。從深化5G品牌經(jīng)營來看，拓展5G市場應啓用新的品牌，一是近錯給新品牌起(qǐ)一個叫(jiào)得響山答的好(hǎo)名；二是要不斷豐富和完善5G品牌獨有的價值、鮮明的個性與富有想北微象力的文化内涵，使品牌深入人心，真正占領客戶心智；三是要做強5G品牌，必麗鐵須要從産品、平台、應用做起(qǐ)，應以滿足客戶需求和提升吧腦客戶體驗爲中心，努力打造傑出的生信産品。沒(méi)有好(hǎo)的産美冷品，品牌經(jīng)營將(jiā關熱ng)是無源之水。

5) 平台模式

平台模式應用廣、威力大，淘寶、騰訊、海爾、蘋果等都(dōu)是平台模式的成(c好離héng)功企業。平台模式之所可畫以威力巨大，一是平台是一個雙邊或森街多邊市場，二是平台具有網絡外部性，兒好三是平台具有規模收益遞增的特征。平服中台模式同樣(yàng)适用于5計物G發(fā)展，運營商須緻力于打造強大的5G平台。從大的方面(miàn)來看地店，運營商發(fā)展5G，一頭對(d學數uì)接各生态合作夥伴，如設備商、集問謝成(chéng)服務商、軟件提供商舞房、終端廠商等等，一頭對(duì)接廣大用戶，從這(zhè)點來看，運營商拿好發(fā)展5G本身就(jiù)是一個大的平台。唱行進(jìn)一步看，運營商發(fā)展5G，可以務我說(shuō)處處是平台，這(zhè)些平台主要有：邊緣計算（MEC）平我笑台、切片經(jīng)營平台、數據和共享平台、什小5G終端平台、行業應用平台（如工業互聯網平台）、面(miàn在事)向(xiàng)消費者的5G應用平台（如智能(nén輛請g)高清視頻平台）、5G開(kāi)放實驗室、5G聯合創內離新中心、5G産業聯盟，等等。這(zh飛離è)些平台相互聯系、相互作用，共同構成(c大時héng)了運營商的5G開(kāi)放運營平台。5G平台廠訊經(jīng)營的核心是堅持以客戶爲導向(xiàng)，打造好(hǎo物水)的産品，爲客戶創造價值。關鍵很動是打造良好(hǎo)的商業生态，能(néng)爲利益相關者共創價值；重點劇拍是做好(hǎo)平台開(kāi)放，提升平台運營能(néng)力；基礎是建設5月舊G極緻網絡和擁有龐大的5G用戶規模。

6) 生态模式

運營商爲客戶提供5G産品和服務，離不開(kāi)與産業鏈合作夥伴的合議拿縱連橫。因此，生态模式是運營商發(fā兒老)展5G的必然選擇。打造5G商業生态，應始終堅持高質量發(fā)森術展觀，堅持“開(kāi)放共享行現，合作共赢”的發(fā)展理念，以應藍厭用創新爲引領，以重塑新型核心競争力爲根本，通過地樹(guò)積極開(kāi)展跨界聯盟、成(c中那héng)立産業聯盟、共建開(kāi低看)放實驗室、成(chéng)立聯合創新中心、成木舊(chéng)立産業基金等方式，廣泛開(kāi)展産業合作，加強生态治理，避報綠免惡性競争，構建新型的5G産業生态圈，在促進(j城南ìn)5G産業大發(fā)展中實現互利共赢、利益共享和共同成(chéng)長(個銀cháng)。

上述六大商業模式，它們相互融合、相互聯火時系，又相互促進(jìn)，共同構成(chéng)5G器道商業模式全景視圖。5G商業模式創新要緊緊圍繞多秒堅持爲客戶創造價值這(zhè)一核心，從跨界經(jīng)營、産品微呢創新、平台經(jīng)營、構建生态有海、品牌建設、補足短闆等方面(miàn)著(zh舊睡e)手，最終實現生态共赢。

采編：上海天若信息科技有限公司市場部

來源：互聯網