萬裡(lǐ)長(cháng)江水千萬不要滞留洞庭湖，我講過(guò些請)都(dōu)江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心相生由于内地環境的安甯，而使我們内地研究機構也爸刀平靜，以爲太平洋真太平。沒(méi)有理想的沸騰，就章門(jiù)沒(méi)有勝利的動力。

公司已進(jìn)入了戰時(shí)狀态，戰略方分湖針與組織結構都(dōu)作了調整，所有技術口的員工嗎裡，都(dōu)應閱讀與PK我在上研所無線大會(huì)喝又上講話的第一點，看看技術與産品的方針是否正确，允許批行理評。所有管理幹部都(dōu)要學(xué)學(xué)第二點，窗不組織建設要對(duì)準目标，而不是對(duì)準功能醫票(néng)，齊全的功能(néng)會(huì)形成(chéng)封木個建的“土圍子”，我們的目标是“上甘嶺”，要建設有力的精幹的作戰隊南家伍。過(guò)去對(duì)準部門功能(néng)從大的建設思想要調整。

各個部門要面(miàn)向(xiàng)目标主戰，林黃去除多餘的非主戰的結構與程序，去除平庸。將裡鄉(jiāng)一部分必須的非主戰功能(néng)移至平台，或與其他共享。這和還(zhè)點要向(xiàng)運營商BG的改革學(又銀xué)習。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到很姐能(néng)力、資源中心的建設，有了心得。

如何打赢一仗，勝利是我們的奮鬥目标。研發(吃慢fā)不要講故事(shì)、要預算，已經(jīng)聽南幾年不能(néng)稱雄的産品線要關閉，做齊産品線的思想是錯的，應是子聽做優産品線，發(fā)揮我們的冷技優勢，形成(chéng)一把“尖刀”。我們不優志草的部分，可以引進(jìn)别人的來組合。終端推行“一點兩(l件村iǎng)面(miàn)、三三制、四組一隊”路關取得了一些經(jīng)驗，是正确的、成(chéng)功的。關鍵是一點，我暗年們要聚焦成(chéng)功的一下好點，不要把面(miàn)鋪得太開(kāi)。鋪開(kāi)了就(j書件iù)分散了力量，就(jiù)炸不開這鐘(kāi)“城牆口”，形不成(chéng)戰鬥力，這(zhè)是“雞區慢頭”在作怪。内地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，年討故事(shì)很多，預算集中度不夠，我們沒(méi)有時(shí)間了，要和歌技時(shí)間賽跑，力量太分散了，跑不赢。

我們不管身處何處，我們要看著(zhe)太平洋的海嘯，要盯開務著(zhe)大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著化票(zhe)奔騰的萬裡(lǐ)長(cháng)江水，一同農頻去遠方，去戰場，去勝利。

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